税务

　　持续提升企业竞争力??实现跨越式发展

　　宝钢集团公司董事长、总经理??宝钢股份公司董事长??谢企华

　　在2004-2009年新一轮规划期中，宝钢股份将坚持走新型工业化道路，实现跨越式发展：

　　──技术发展：由跟随为主向自主创新跨越；?

　　──经营规模：由千万吨级向能主导国内薄板市场的水平跨越；

　　──基地布局：由宝山现有单点辐射式结构向国内外网点辐射式结构跨越；

　　──竞争能力：由盈利能力单项领先向核心竞争力支撑的综合能力超群跨越。

　　宝钢股份作为投资界热烈欢迎的蓝筹股，必须借助资本市场的发展而完成跨越式发展。我们上市公司迫切希望资本市场有更多的创新。上市公司是资本市场的主体，应该积极参与创新活动。

　　为股东带来长期稳定增长的回报

　　华能国际董事长李小鹏

　　我们的目标是为全体股东带来长期、稳定、增长的回报。从1994年成立到现在，华能国际已经走过了近十年的发展历程。从1994年到2002年：

　　华能国际的发电装机，从2900兆瓦增加到14363兆瓦，年均增长率为22.14%；

　　经营净收入，从42.16亿元增加到184.74亿元，年均增长率为20.28%；

　　净利润，从8.3亿元增加到39.21亿元，年均增长率为21.42%；

　　每股盈利，从0.17元增加到0.65元，年均增长率为18.25%。

　　坚持协调发展、创建特色银行

　　招商银行行长马蔚华

　　远景目标：力创股市蓝筹，打造百年招银

　　未来五年发展目标：立足于“百年招银”这一远景目标，创建有特色、有品牌、有广泛社会认同感的银行。





　　增强企业核心竞争力?走可持续发展道路

　　上海汽车股份有限公司总经理赵凤高

　　一、建成自主品牌基地

　　2007年5万辆、2010年10万辆

　　形成开发能力和销售系统

　　二、形成系统供货的能力

　　年内空调系统重组完成（三国四方）

　　以系统开发和销售向主要汽车基地拓展

　　三、出洋跨海工程

　　在中国弹簧厂、汽车齿轮总厂进入美国福特、依顿公司配套供货系统基础上扩大、加速。





　　以发展为主题创新为动力，着力提高企业核心竞争力

　　杭州钢铁股份有限公司总经理周涛

　　我们将抓住国际产业结构调整和新技术革命迅猛发展的机遇，抓住我国经济持续稳定增长和加入WTO的机遇，抓住长江三角洲地区加快发展和浙江省提前基本实现现代化的机遇，力争积蓄更大的发展后劲。通过“十五”后三年的努力，使杭钢股份在更高的起点上形成新的持续发展能力，焕发出蓬勃生机和活力，成为浙江省乃至全国有较强竞争力和较大影响力的大型现代化企业。

　　塑造企业家的人格魅力

　　福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长兼总经理曹德旺

　　古语云：“天不变，道亦不变”，这句话可以理解为，生存环境不变，生活方式亦难以变化，做为成功的企业家必需时刻牢记，这个创业的成功是国家是政府为我们创造了环境，成功是全社会的努力，如有能力，应尽一切力量回报社会，从而营造一个更好的环境。

　　为民族工程机械产业的振兴而努力

　　常林股份有限公司董事长尚德鑫

　　我们将会以国际知名工程机械厂商为标杆，为振兴民族工程机械产业而努力。我们有信心到2005年实现工程机械销量突破10000台，位列国内行业的前茅，我们将为把常林股份建设成为国际有一定知名度的现代化工程机械制造企业而努力。



　　打造核心能力、铸就世界品质

　　三一重工股份有限公司总经理向文波

　　三一取名源自于我们的企业文化，即“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。三一既是我们企业的名字，也是我们公司的商标。

　　经过十来年的持续努力，我们在核心能力建设上取得了初步的成绩，确保了企业持续高速的发展，在由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会和中国机电日报社三家单位组织的全国机械工业企业的核心竞争力评估排名中，我们位居工程机械行业第1位，机械工业百强第26位。但我们清醒认识到与在座的各位企业家相比，与国内外先进企业相比，我们还有很大的差距。我们愿与国内同行、企业家一起，持之以恒地摸索中国企业核心能力建设之路，为中国民族工业的崛起作出我们应有的贡献。

　　



　　企业战略与发展——清华同方的实践

　　清华同方股份有限公司总裁陆致成

　　一个目标——创建世界一流高科技企业：世界一流高科技企业必须拥有什么样的条件？它必须拥有一流的自主核心技术，一流的企业管理体系，和一流的坚实产业基础。

　　两个基础——为实现这样一个目标，我们现在要打好两个基础：一个基础是要培养自主的创新技术；第二个基础是建设现代管理文化。

　　三项战略——三项战略是品牌化战略、集团化战略和国际化战略。我们每日每时的工作中都在不断地去体现和实现这三项战略。



　　立足主业、规范运作、做大做强

　　波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华

　　尽管波导的前十年取得了一些成绩，但随着中国加入WTO，全球经济一体化进程的推进，波导公司今后面临的市场竞争将越来越激烈。因此我们今后必须加倍努力，进一步壮大自身实力，并且坚持股东利益、员工利益、企业利益均衡发展的经营理念。只有如此，我们才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才有可能取得新的更大的成绩，回报股东，回报社会。

　　建设核心竞争力，确保可持续发展

　　北京用友软件股份有限公司董事长王文京

　　通过为客户创造价值，为股东价值增值，为员工实现价值，把公司发展成为中国最有价值的企业之一。

　　用友的发展目标：近期(-2003)?中国管理软件领导厂商?——??中国软件产业代表企业

　　中期(-2010)?全球软件业50强??——??世界级软件企业

　　长期(?-….?)?长寿的世界级企业



　　抓住机遇、提升核心竞争力、实现可持续发展

　　浙江华海药业股份有限公司董事长陈保华

　　一个成功企业的发展与它所具备的核心竞争力密切相关，我们认为企业要做大，就必须先做精、做强，必须具有自己的核心竞争力。在公司目前主要是以原料药、医药中间体出口为主的情况下，新产品的创新和技术创新是公司最核心竞争力。





　　产业作桨、资本为帆——兖州煤业着力培育核心竞争力

　　兖州煤业董事长莫立崎

　　企业的核心竞争力是一个不断更新的过程

　　企业既要重视现有的核心竞争力，更要重视发展意义上的核心竞争力

　　兖州煤业将充分发挥上市公司的优势，为提高中国煤炭国际竞争力而不懈努力。



　　重塑发展战略，构建核心竞争力

　　北京首创股份有限公司总经理潘文堂

　　我们的战略：水务市场的投资和运营管理。

　　我们的使命：我们致力于成为一家在中国领先的基础设施综合性投资和管理公司。我们立足中国，努力满足人类对洁净用水和清新环境的渴望，在增强经济效益的同时，也注重社会效益和勇于承担社会责任，从而为股东创造最大价值，为员工的个人发展创造最佳的条件，为社会创造绿色清洁的环境。?



　　打造和强化企业核心竞争力

　　上海港集装箱股份有限公司董事长陈戌源

　　上港集箱将立足国际竞争，突出主营行业优势；将不断明确自身的竞争优势、竞争战略和手段，明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高集团的协调力和资源整合力；将加强企业竞争力的开发和应用，提高战略管理能力，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划，不断加强核心竞争力。



　　不断培育核心竞争力是企业持续发展的根本

　　栖霞建设股份有限公司董事长陈兴汉

　　不断培育核心竞争力是企业持续发展的根本。所谓企业的核心竞争力，是指企业在其不断的学习、积累和创新过程中逐步形成起来的，一种以企业家精神为主导或推动的独特的能力体系或多种能力的有机组合。

　　以持续创新求持续发展?

　　华北制药股份有限公司董事长常幸

　　创新是企业增强核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力并不是一成不变的，而要随着社会的发展而不断地发展变化。一个企业只有持续创新才能不断地充实并完善自己的核心竞争力，才能适应社会发展和市场竞争的需要。坚持持续创新，不断增强企业的核心竞争力，才有可能实现可持续发展。这是华药人总结50年来实践经验而形成的共识。华北制药50年的发展历程就是一个持续创新，不断增强核心竞争力，从而实现可持续发展的历程。





　　强化管理，推进集团型企业持续发展

　　上海复星实业股份有限公司董事长郭广昌

　　我们奉行的就是“多品牌”战略，“多品牌”战略的背后是保有原有企业的牌号、保有原有企业的文化、保有原有企业的团队。我们的核心要义，是把这些董事长、总经理的利益和我们做到一体化，为社会、为股东、为客户、为企业创造更多的价值。通过这样一种战略，使越来越多的行业内的优秀企业愿意与复星走到一起来，因为对他来说他的舞台还在，他的控制能力还在，他增加的是资源以及一个更有利发展的平台。



　　培养对市场的快速反应能力保持企业可持续发展

　　伊利股份董事长兼CEO郑俊怀

　　伊利集团公司的使命是为消费者提供营养、健康，让伊利成为消费者的首选，成为人类身体强盛的源泉。

　　伊利集团公司未来十年的发展目标是成为中国乳品行业市场价值最高的公司，并进而成为中国快速消费品领域具有重要影响力的公司之一。



　　目前的产业形势与雅戈尔的选择

　　雅戈尔集团股份有限公司总经理蒋群

　　我们努力实践“创国际品牌，铸百年企业”的公司发展目标，争做中国优秀上市公司的代表。……作为一家企业，我们不可能不讲究效益；作为一家上市公司，我们要为股东创造财富。但作为社会中的企业，我们深深认识到，我们要为社会承担责任，也要为员工着想，更要为社会发展着想，?我们认为也只有这样，才能更好地促进企业发展;只有这样才能做百年企业，才能为10万多股东创造更多的财富。





　　机构投资者的投资理念及其对上市公司的启示

　　中银国际首席执行官李山?

　　伴随着机构投资者的蓬勃发展，越来越多的企业已经开始了经营理念和经营模式的转变；管理的透明度也在不断加强。与此同时，机构投资者随着其股权比重在企业中的加大，它也会更加注重发挥对企业管理层的监督功能，从而建立一个更加有效的市场。?

　　我们正在迎来一个机构投资者与上市公司良性互动的新时代

　　倡导价值投资理念、促进上市公司可持续发展

　　海通证券股份有限公司董事长王开国

　　证券市场内外环境的变化催生了价值投资理念，但价值投资理念能否成为长期指导机构投资者投资的主流投资理念，关键还在于价值投资的基础究竟存不存在。

　　上市公司和机构投资者作为证券市场的两个重要主体，都要在发展和规范中不断成长。机构投资者通过倡导理性的价值投资理念，上市公司通过不断优化资本结构，完善公司治理，提升公司的业绩和核心竞争力，从而促进双方达到良性互动的局面，共同推动中国证券市场的规范、稳健、高效和有序发展。





　　多元化的机构投资者投资理念

　　华安基金管理有限公司韩方河

　　对上市公司的要求：

　　要友好地对待市场投资者

　　要重视股票的市场表现

　　管理要透明

　　信息披露要及时、准确、完整





　　QFII的投资理念对上市公司的启示

　　摩根斯坦利（亚洲）公司董事总经理兼中国投资银行业务主管吴长根

　　QFII是中国政府为了深化经济领域的改革、加快与国际经济一体化的步伐，而根据中国的具体国情所作出的又一创新。作为长期以来不懈促进中国经济发展的投资银行和中国QFII项目最早的参与者与倡导者，摩根士丹利坚信QFII在不远的将来将会有更大的作为，同时我们非常荣幸能在这一肩负历史性使命的项目中贡献自身的绵薄之力